Dr.-Ing. Tobias Abthoff
In all den Jahren, in denen ich Unternehmen durch technologische Veränderungen begleitet habe, ist mir eines immer wieder aufgefallen: Innovation kommt in Wellen. Wer rechtzeitig aufspringt, kann das Spiel verändern – wer zögert, wird von der nächsten Welle überrollt. Ich habe hautnah erlebt, wie Unternehmen mit mutigen Entscheidungen ganze Branchen umgekrempelt haben, während andere an alten Strukturen festhielten und irgendwann nicht mehr relevant waren.
Besonders spannend finde ich es, wenn aus einem vielversprechenden Forschungsprojekt oder einer Open-Source-Initiative eine skalierbare, sichere und wirklich betriebsfähige Enterprise-Lösung wird. Denn genau hier zeigt sich, ob eine Technologie Substanz hat – ob sie den Sprung von der Theorie in die Praxis schafft. Ich habe gesehen, wie KI und Big Data in der Automobilindustrie plötzlich Entscheidungsprozesse revolutionierten, wie Banken sich mit datengetriebenen Modellen Wettbewerbsvorteile sicherten oder wie öffentliche Verwaltungen durch smarte Digitalisierung endlich effizienter arbeiten konnten.
Und doch: Es reicht nicht, einfach nur die neueste Technologie ins Unternehmen zu holen. Innovation ohne kluge Strategie ist wie ein Rennwagen ohne Fahrer – beeindruckend, aber letztlich nutzlos. Wirklich nachhaltige Transformation entsteht erst, wenn Technologie mit den richtigen Köpfen, Strukturen und einer klaren Vision zusammenkommt. Genau das ist es, was mich antreibt: Komplexe Technologien so einzusetzen, dass sie echten Business-Impact haben – und nicht nur als Buzzwords in Präsentationen glänzen.
Heute unterstütze ich Unternehmen als Fractional CTO genau dabei. Ob AI, Big Data oder digitale Transformation – ich helfe, diese Themen nicht nur technisch umzusetzen, sondern auch strategisch klug zu verankern. Denn am Ende geht es nicht darum, wer die meiste Technologie im Regal stehen hat, sondern wer sie am besten nutzt.
Vita
Wissenschaftliche Grundlage & Technologische Exzellenz
Meine technologische Expertise basiert auf einer erstklassigen Ausbildung an der Technischen Universität München (TUM), einer der führenden technischen Hochschulen Europas und Exzellenzuniversität. Während meiner Promotion am Institut für Rechnergestützten Entwurf unter Prof. Dr.-Ing. Kurt Antreich, einem der weltweit führenden Institute auf diesem Gebiet, forschte ich an der Platzierung analoger Module auf Mixed-Signal-Chips – damals eine der größten Herausforderungen für hochintegrierte Schaltungen wie z.B. DCF77-Funkuhren oder "One-Chip"-Airbags.
Das Besondere an analogen Schaltungen? Sie sind äußerst sensibel gegenüber Temperaturschwankungen. Viele Bauteile müssen auf exakt definierten Isothermen liegen, also Bereichen mit konstanter Temperatur – doch diese entstehen erst durch die Abwärme anderer Komponenten während des Betriebs. Ich entwickelte Optimierungsalgorithmen, die thermische Simulationen mit Layout-Design kombinierten, um eine stabile Platzierung zu gewährleisten. Dieses Prinzip – komplexe physikalische Probleme mit smarter Technologie zu lösen – prägt meine gesamte Karriere.
NorCom Information Technology AG – Innovation und Unternehmensführung in einem börsennotierten Umfeld
Innovation entsteht oft im universitären Umfeld oder in kleinen Forschungsgruppen, doch um daraus einen echten Business-Nutzen für Unternehmen zu generieren, braucht es strategische Führung und technologische Umsetzung. Während meiner Zeit bei NorCom (1996–2023) habe ich nicht nur disruptive Technologien identifiziert, weiterentwickelt und in großen Unternehmen produktiv eingesetzt, sondern auch ein börsennotiertes Unternehmen operativ und strategisch geführt.
Als Vorstand eines an der Frankfurter Börse notierten Unternehmens war ich mit allen Aspekten der Unternehmensführung in einem regulierten Kapitalmarktumfeld vertraut. Dazu gehörten die Einhaltung von IFRS-Standards, die Kommunikation mit der BaFin, die Durchführung von Kapitalmassnahmen und die strategische Steuerung von Hauptversammlungen. Ich habe NorCom durch verschiedene Marktzyklen navigiert und das Unternehmen mehrfach neu ausgerichtet, um technologische Innovationszyklen erfolgreich zu adaptieren und in den Enterprise-Markt zu überführen.
Internet- & Multichannel-Banking für Finanzdienstleister (1996–2004)
Technologischer Umbruch: Banken standen vor der Herausforderung, Internet- & Multichannel-Banking in ihre bestehenden IT-Strukturen zu integrieren.
Lösung: Entwicklung verteilter Systeme und der Digital Application Platform (DAP) für Dresdner Bank, Commerzbank, Unicredit & weitere Banken zur sicheren & skalierbaren Abwicklung digitaler Bankgeschäfte.
Automatisierung der Nachrichtenproduktion im TV-Sektor (2004–2007)
Technologischer Umbruch: Nachrichtenproduktion war lange ein linearer, ineffizienter Prozess, der durch Digitalisierung optimiert werden konnte.
Lösung: Entwicklung von NCPower, einer Plattform zur automatisierten Nachrichtenproduktion für TV-Sender wie RTL, N24, Sat.1 & Pro7, die den Produktionsprozess radikal beschleunigte.
Einführung neuer Verwaltungs- & Prozessstrukturen im Behördenumfeld (2010)
Technologischer Umbruch: Öffentliche Verwaltungen standen vor der Herausforderung, effiziente IT-Prozesse & Standardisierung einzuführen und sich zugleich von einer internen IT-Abteilung zu einem extern sichtbaren Dienstleister zu entwickeln, der 24x7-Services für Bürger im Internet anbietet.
Lösung: Umsetzung von ITIL 2010 in der Bundesagentur für Arbeit, wodurch Service-Management-Standards eingeführt und die IT-Organisation nachhaltig verbessert wurde.
Big Data für die Automobilindustrie (2014–2020)
Technologischer Umbruch: Hersteller und Zulieferer erkannten das Potenzial von Big Data & Machine Learning, hatten aber keine skalierbaren Plattformen für ihre Sensordaten.
Lösung: Entwicklung von DaSense, einer Big-Data-Analytics-Plattform für Audi, Daimler, BMW, VW & weitere OEMs – ein Game-Changer für autonomes Fahren & Fahrzeugentwicklung.
NLP & Generative AI für eDiscovery & Knowledge Management (2020–2023)
Technologischer Umbruch: Unternehmen benötigten KI-gestützte Lösungen für Vertragsanalyse, Wissensmanagement & eDiscovery.
Lösung: Entwicklung von Eagle & DaSense AI, um Natural Language Processing (NLP) & Generative AI für Unternehmen und Behörden skalierbar & sicher einsetzbar zu machen.
Fractional CTO (ab 2023)
Nach meiner langjährigen Tätigkeit als CTO & Innovationsführer bei NorCom habe ich meine Expertise als Fractional CTO bei der CIB Group eingebracht. Hier lag mein Fokus auf der AI-gestützten Prozessautomatisierung mit Generative AI, insbesondere durch die Weiterentwicklung von CIB flow & CIB seven. Auch hier verbinde ich technologische Exzellenz mit marktorientierter Umsetzung, um innovative KI-Technologien für Unternehmen skalierbar und wirtschaftlich nutzbar zu machen.
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